NANTES

Découvrons quelques outils du management 3.0 - par Aurélie ROBERT


Management 3.0 delegation responsabilisation

en distanciel, vendredi 10/12/2021 après midi de 14:00 à 16:00

Le management 3.0 est une démarche et un ensemble de pratiques et d'outils pour faciliter la mise en place d'un management participatif et collaboratif pour redonner du sens au rôle de manager et responsabiliser, motiver et engager les équipes. Au travers de cette session, je vous propose de découvrir la théorie du management 3.0 mais surtout de tester quelques outils faciles à mettre en place pour : - motiver ses collaborateurs (Moving Motivator) - déléguer en équipe (Delegation poker et Delegation Board) - reconnaitre les "bonnes" actions des autres (Kudo cards) - gérer les compétences de l'équipe (matrice des compétences et des souhaits)

Info pratiques !


cliquez sur l'icone cadeau à gauche pour accéder à la cagnotte : SPF 44. Vous pourrez-y faire un don dans le cadre des formations de noël. 1 formation suivie = 1 don. C'est la cagnotte du Secours Populaire Français de Loire Atlantique 44. Un jouet neuf c'est une quinzaine d'euros 15€. Merci pour votre solidarité
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EN VISIO: vous recevrez les infos de connection par votre formateur au plus tard la veille de votre formation

Aurélie ROBERT

Après un doctorat en biologie, j'ai atterri dans le monde de l'informatique dans les métiers du tests... les tests sont au bout de la chaine de réalisation et au lieu de continuer et récupère tous les problèmes de l'amont... du coup, je suis parti dans les métiers de la MOA pour me rendre compte de leurs problématiques... et sur 1 projet où l'équipe s'étripait et les objectifs n'étaient pas atteint, j'ai proposé de passer à l'agilité qui sur le papier semblait mieux convenir à l'équipe. Et ça a été un succès et j'ai pu mêler les valeurs collectives qui m'animent dans le sport en milieu professionnel (10 ans d'aviron !). Je me suis donc formée à l'agilité et à la facilitation (PSPO, PSPMO, certificat facilitation...). On m'a dit que c'était un métier de transformer ainsi les organisations d"équipe... coach agile, mais je ne voulais pas quitter l'opérationnel alors je suis restée en tant que Product Owner (parfois Scrum master) dans des équipes agiles. Je me suis formée à la facilitation UX pour savoir impliquer les utilisateurs dans la conception (approche centrée utilisateur). Et puis dans des contextes plus difficiles, j'ai vu la plus-value du rôle de coach pour pousser les murs et faire de la place aux équipes... Ce rôle m'a plu et depuis je suis coach agile et j'accompagne des personnes, des équipes et des entreprises dans la mise en place d'organisation collaborative et participative. Pour ça je combine différentes démarches : management 3.0, innovation collaborative....

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